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138体育官网平台_教育公司如何出海?梁念坚谈华渔全球化战略 | 爱分析访谈

本文摘要:梁念坚博士兼任网龙华渔教育CEO,指出了华渔的全球化战略。

梁念坚博士兼任网龙华渔教育CEO,指出了华渔的全球化战略。正式成立于2010年的网龙华渔教育,是网龙(HK:00777)旗下教育业务品牌。通过内生和外延,公司渐渐搭起起了硬件、软件特内容,同时覆盖面积多年龄段用户的业务体系。

尤其是2015年并购英国教育公司普罗米休斯,使网龙看清到了全球100多个国家和地区的用户群体。梁念坚回应,中国教育市场本身相当大,但共创全球有更加辽阔的空间。

华渔将通过B2G、B2B、B2C的方式,在“一带一路“政策电磁辐射国家、以及国内各省市扩展市场。同时,必要2C的产品也由2014年并购的子公司创奇思发售。

“自学社区“和“VR+教育“是华渔的重点布局。华渔与生俱来的互联网基因为自学社区的创建获取了基础,而VR编辑器也将是公司今年的主推产品。目前,国内也有其它公司通过投资收购的方式,南北国际教育市场。

而华渔在竞争中有哪些优势,当前和未来的战略布局是怎样的,梁念坚近日与爱分析交流了他的答案。爱人分析:华渔的全球化战略不会在哪些国家有布局,有所不同国家的布局和运营不会有哪些有所不同?梁念坚:我们不会之后扩展还包括英国、北美等发达国家及地区的市场;但不会更为注目印度、印尼、越南这样的发展中国家的市场,并以印度为基地,向南亚和中东地区扩展。此外,也不会紧密注目“一带一路”沿线国家的潜在市场。在运营方面,我们不会重点环绕发展中国家对教育科技的市场需求展开布局,因地制宜获取合适当地文化、市场需求水平的教育产品。

爱人分析:在“一带一路”国家的布局,主要是通过与政府合作展开吗?梁念坚:现在基本上都是跟政府合作的,比如我们3月份和莫斯科政府展开了合作。但今后也不一定几乎是,不能说道合作的机会是十分大的。因为现在那些国家很侧重在教育的投放,比如,一般来说是市长来联合,投放很多。

只不过现在很多国家,还包括中国都在两个方面投放很多,一个是智慧城市,一个是教育。所以我们的业务基本是以B2G和B2B居多。爱人分析:另外,2C也是相当大的市场,不会会考虑到必要做到这方面的业务?梁念坚:我们第一个2C的产品是香港子公司创奇思发售的,是一款VR虚拟世界视镜,用作协助小孩学英文(KIZ-VR)。其中包括了按照剑桥课程来做到的自学应用于,也融合了有所不同的技术。

同时,2B也可以构建,因为很多学校、补习班都可以用。我们今年也不会多考虑到2C的市场,有硬件、有软件、有内容。

爱人分析:在内容方面有哪些动作?梁念坚:目前早已竣工了3D内容资源库,我们不会通过合作、出售的方式,提供更加多素材,并且让更加多的人把自己做到的东西补足进去,更进一步优化升级内容资源。针对知识点和教学目标,对内容使用碎片化合并解析的方法展开拆分、纸盒和文档,通过图片、视频、动画、3D、虚拟现实等形式呈现出。另外,华渔还打造出了VR编辑器,使用者可以调用现有的资源素材展开自由组合,师生可以利用VR编辑器展开快捷备课或课堂内容创作,这在华渔101VR创客教室早已构建。爱人分析:整体来看,现在整个华渔的布局是怎样的?梁念坚:第一就是把我们现在夸奖的市场,维持一定的快速增长,比如说美国,因为他们有很多几年前买了的产品必须更新换代,所以我们还不会有快速增长空间。

另外,“一带一路”战略电磁辐射国家的那些项目规模也相当大,我们不会占据较为低的市场份额。第二个是2C的市场,目前我们早已发售了2C的产品,2017年我们也不会着眼2C市场的发展。第三是在内容里面多做到一点工作,因为2C产品必须硬件和内容的实时发展。

这不一定都是我们自己来做到,也不会把合作伙伴的内容放到我们平台上面。在这些方面,我们做到得不会较为多。另外,从技术来讲,今年除了AR和VR之外,人工智能和大数据方面也不会多一点,因为我们看获得这些技术对小孩的自学知道是有协助的,所以我们会花时间在这边。

爱人分析:对于国内市场,有哪些明确计划?梁念坚:有可能是由于我们在国外目前的收益较为多,所以被谈得较为多,又大大有新的项目。只不过我们国内快速增长也很不俗的。从单一的市场来看,中国市场还是挺大的。

所以我们国内也不会投放很多,计划采行多管齐下的战略构建大规模用户提供,还包括:与全国各地的教育部门创建密切关系;在主要城市及省份展开用户教育,举办一系列针对教师的全国市场推广活动,推展教师确实把我们的产品用一起;与享有K12分销网络的教育技术解决方案公司合作,将我们的101产品统合到它们的方案中;之后参予全国学校教育技术产品的竞标。我们预计在2017年,教育平台的在线用户总数将减至1000多万,其中还包括300多万名教师。爱人分析:从2016年全年的财报来看,教育领域有5.3倍的营收增长速度,主要是哪方面的调整?梁念坚:首先,主要归功于我们的业务通过并购普罗米休斯打进国际市场。

2016年,普米和网龙构建了全面统合,近期发布的财报数据中是包括了普米的收益,英、美市场对我们国际教育产品市场需求还是很强大的。其次,产品在国内商业化的步伐减缓,更进一步完备了2B、2C、2G端的产品覆盖面积,并获得同中国教育主管部门的合作机会。目前华渔的产品早已覆盖面积国内30多个省市和地区。爱人分析:普米现在的运营情况如何?梁念坚:在收购普米后,我们根据当时面对的问题,新的设计了原先产品的网络化路径,并在2016年扭亏为盈。

今年1月份在英国有一个教育和科技的展出叫BETT,这只不过是欧洲仅次于的一个展出,网龙将互联网技术与普米的产品展开统合,展出给参会的政府官员和老师,现场的反响十分好。英国的报纸说道“我们中国公司可以影响一个在英国做到教育做到了十几年的公司“,这个说道的就是普米,作为网龙的副董事长也好,作为华渔的CEO也好,我还是酋自豪的。我们中国公司如何影响在国际上做到教育做到的较为好的公司?双方的融合是十分最重要的,我们将双方的聪明才智融合在一起,并将一些先进设备的教育理念通过普米带回中国,强化中国教育发展。

今年3月,我们将普米的产品带回了莫斯科,产品将被7600多间教室使用,1.45万余名教育从业者将能利用近期对话数字技术与学生展开对话,多达40万名学生将取得全新的自学体验。爱人分析:所以在投资收购的时候是更加注重技术型公司,还是内容型公司?梁念坚:现在的技术发展快速增长,如果单凭自己去做到没那么多的精力。

这两个方向我们都会看,技术很最重要,优质的内容某种程度也很最重要。从我们近年收购的企业如普米、创奇思、驰声,以及合作的企业如培生、北师大、哈佛、牛津等来看就很更容易显现出我们的策略。未来,网龙华渔教育依然不会和更加多优质的企业谋求有可能的合作机会,不会更为注目几个方面:AR、人工智能和大数据。

另外如果有公司可以把我们带进到现在我们还没转入的领域,我们也不会考虑到。有好的收购和投资机会,我们一定会去严肃考虑到。

普米不是我们第一个收购,也会是最后一个收购,所以这要看是不是机会了。爱人分析:对2017年的快速增长有怎样的预期,不会构建盈亏均衡吗?梁念坚:我们国际业务的快速增长不会比去年还要慢,因为在“一带一路”政策电磁辐射下,对发展中国家不会有较为大的投放。在国内,因为技术较为好,我们快速增长也是较为慢的,2017年会比去年快速增长慢很多。在教育领域盈利是我们的目标,必须管理团队把事情做到出来。

我们不会在一两年时间里把教育业务做盈利,这是有方向的,有可能12个月或者18个月,但是意味著有可能。


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