本文摘要:我们在‘复兴号’身上加装了2500多个传感器,这些传感器动态表明列车运行的情况,让我们做远程运筹帷幄……”,参与2017年世界智能生产大会的中国中车集团有限公司董事长、党委书记刘化龙,谈及了新时代、新的经济下的“中车智造”。
我们在‘复兴号’身上加装了2500多个传感器,这些传感器动态表明列车运行的情况,让我们做远程运筹帷幄……”,参与2017年世界智能生产大会的中国中车集团有限公司董事长、党委书记刘化龙,谈及了新时代、新的经济下的“中车智造”。他回应,装备强则国强,统合“生产”为“智造”,中车立志为世界轨道交通贡献更好的“中国方案”,让旅客进账更好的“高铁福利”。“智造”,让中国高铁安全性、快捷、高效高铁策马,或许增大了中国版图,国人上下班模式的取得感觉,因高铁而变。对制造业来说,驱动技术核心、有能力构建智造转型时要当仁不让。
为前进智能转型,中国中车的智能生产技术探寻实践中在很早以前前就开始跟上,并构建了较好的开端。今天中国中车更加不愿探讨智能研发、智能产品、智能装备、智能生产、智能物流、智能检测、智能服务,希望打造出世界智能轨道交通一个新的生产者。智能转型的成果之一就是中国建的智能化轨道交通新装备,让列车本身不具备智能化,这一转变就在我们身边:“复兴号”身上2500多个传感器可以构建监测智能化:列车运行安全性指数、性能指标在生产企业,在我们运营部门都可以动态监测到;另外,复兴号还可以构建决策智能化,基于人工智能的分析系统,列车出现异常时,可自动报警或预警,并能根据安全策略自动采行车速或行驶措施。
这样的“智能心”,不会让中国高铁更为安全性、快捷、高效。总体上看,中国中车的智能化探寻,既有标准化研究,也有新模式的创意和试点,覆盖面积了轨道交通以及新能源、整机和零部件,同时还涵括了智能化的工厂、车间和流水线等多个领域,多个层次和多维系统。目前中国中车有15个项目取得了工信部的国家发改委,这些项目竣工以后,中国中车的一些核心企业将整体构建精益生产,数字生产和绿色生产。技术革新乘着“一带一路”机遇,将中车引领到国际业务的“黄金五年”。
从市场结构上看,五年间,我们构建了从亚非拉传统市场到欧美澳高端市场的进步。在此期间,我们首次转入美国、英国、加拿大等高端市场,并在波士顿、芝加哥、洛杉矶、费城、伦敦、蒙特利尔等世界著名城市取得订单,“中车生产”南北欧美。智能化装备生态圈将沦为转型加速器中国中车生产的高速动车组系列产品,早已沦为中国向世界展出发展成就的最重要名片。
我想要,现在的中国中车不仅要打导致世界智能轨道交通新的生产者,还要创建智能生产的新生态圈来助力转型。未来十年,中国中车将迎合互联网时代的发展潮流,以数字化、网络化、智能化居多线,连同轨道交通,装备各行业,仅有产业链的数据链条,全面建构智能化的中车生态圈。这意味著,轨道交通将沦为以各级客户为中心,行业之间密切联系和差异性的无边界的组织。
为此,中国中车将竖立打造出四个方面的内容:智能生产,智能产品、智能服务和智能交通。打造出以客户居多的智能列车生态圈,既是企业愿景、价值观的反映,也是中国铁路总公司提倡的轨道交通行业新的生态的组成部分。我们大大将新技术与现有产品极致融合,从而提高交通上下班的“质感”。
你可以想象一下,未来高铁的“打开方式”有可能是这样:车窗就是一块手机触摸屏,你可以通过屏幕展开网购、约车等服务项目,车厢可以沦为办公室、会议间,你的整趟旅程显得更为精彩、无聊,更为有意思的体验感会让你实在行车时间愈发一段时间。这就是中车融合卫星通讯技术、互联网技术和智能控制技术,想打造出的“智慧列车”。这也是中国中车价值执着的一个侧面或缩影,数据驱动的轨道交通行业智能化新的生态,将让中车沦为智能生产的创造者、探路者和引领者,亦让旅客享有更为快乐、安全性的旅行。
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